Cadrage Projet

Newbound intervient en amont des projets d’implémentation PEGA dans l’objectif de valider les objectifs du projet, identifier les moyens nécessaires à sa mise en œuvre, estimer son retour sur investissement et s’assurer de son alignement avec la stratégie de l’entreprise.

L’objectif de notre offre est de permettre à vos équipes Business et IT d’anticiper l’ensemble des enjeux autour d’un projet d’implémentation PEGA.

Nous apportons de la valeur à vos équipes en les appuyant dans la définition :

• Du périmètre du projet.
• Des budget.
• De l’organisation projet (équipe, rôles, comitologie…).
• Du planning des travaux (dates clés, phases du projet, les jalons…).
• Des moyens à mettre en œuvre pour réussir le projet (ressources, moyens de communication, moyens connexes..).
• Du ROI global.

A l’issue du cadrage, nous mettons à votre disposition un plan projet en vue de partager :

• Objectifs à atteindre.
• Contour du projet (étude des besoins, des opportunités et de la faisabilité).
• Risques et contraintes à respecter.
• Aspects financiers (coûts, rentabilité, …).
• Planning d’implémentation et de déploiement.
• Ressources humaines et techniques nécessaires.
• KPI de suivi.

Notre démarche de cadrage comporte 6 étapes :

• Kick off et Onboarding.
• Cadrage de la cible.
• Couverture fonctionnelle et architecture.
• Dispositif et Gouvernance.
• Proposition commerciale.
• Restitution et prise de décision.

Entre 2 et 3 mois.