Cadrage Projet
En amont de l’implémentation de la solution Pega, Newbound vous aide à définir le cap et les enjeux.
Résumé de l'offre
Objectifs
Newbound intervient en amont des projets d’implémentation PEGA dans l’objectif de valider les objectifs du projet, identifier les moyens nécessaires à sa mise en œuvre, estimer son retour sur investissement et s’assurer de son alignement avec la stratégie de l’entreprise.
L’objectif de notre offre est de permettre à vos équipes Business et IT d’anticiper l’ensemble des enjeux autour d’un projet d’implémentation PEGA.
Nous apportons de la valeur à vos équipes en les appuyant dans la définition :
- Du périmètre du projet.
- Des budget.
- De l’organisation projet (équipe, rôles, comitologie…).
- Du planning des travaux (dates clés, phases du projet, les jalons…).
- Des moyens à mettre en œuvre pour réussir le projet (ressources, moyens de communication, moyens connexes..).
- Du ROI global.
Bénéfices
A l’issue du cadrage, nous mettons à votre disposition un plan projet en vue de partager :
- Objectifs à atteindre.
- Contour du projet (étude des besoins, des opportunités et de la faisabilité).
- Risques et contraintes à respecter.
- Aspects financiers (coûts, rentabilité, …).
- Planning d’implémentation et de déploiement.
- Ressources humaines et techniques nécessaires.
- KPI de suivi.
Mise en œuvre
Notre démarche de cadrage comporte 6 étapes :
- Kick off et Onboarding.
- Cadrage de la cible.
- Couverture fonctionnelle et architecture.
- Dispositif et Gouvernance.
- Proposition commerciale.
- Restitution et prise de décision.
Durée Moyenne
Entre 2 et 3 mois.
Technologie utilisée
Cette offre adresse l’ensemble des solutions PEGA.
Envie d'aller plus loin à nos côtés ?
Un projet clé à mener ? Besoin de s’adapter ou, au contraire, de montrer la voie ? Nous avons hâte d’entendre vos défis et de nous pencher sur leurs solutions !